因業(yè)務(wù)拓展需要，我公司擁有多個(gè)分院，地域分布在全國(guó)多個(gè)省份，距離公司總部大多偏遠(yuǎn)，給公司安全管理工作的開(kāi)展帶來(lái)不便和監(jiān)管漏洞，存在很大的安全風(fēng)險(xiǎn)，為此，公司在安全檢查方面加大力度，從制度的建立和完善上，制度落實(shí)上下功夫，通過(guò)深入分院，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、指導(dǎo)工作，將分院安全管理活動(dòng)全面納入公司監(jiān)管范疇。為幫助分院管理人員理清職責(zé)，明確責(zé)任，更好的執(zhí)行和落實(shí)公司各項(xiàng)安全管理制度，6月23日，公司副總經(jīng)理李彥斌在對(duì)河南分院日常安全檢查后，組織分院班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行了集中安全培訓(xùn)，并送去了慰問(wèn)品。

李彥斌首先對(duì)河南新密房建項(xiàng)目班組長(zhǎng)進(jìn)行了安全培訓(xùn)；隨后組織分院管理人員從分院主要負(fù)責(zé)人安全職責(zé)、安全環(huán)保責(zé)任分解及責(zé)任書(shū)簽訂、安全環(huán)保規(guī)章制度落實(shí)、安全生產(chǎn)費(fèi)用提取使用、安全教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理工作、安全風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查治理工作、應(yīng)急救援工作、事故管理及注意事項(xiàng)等方面做了詳細(xì)講解，要求分院要嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)安全環(huán)保管理制度，在制定分院安全環(huán)保目標(biāo)時(shí)，一定要目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，符合實(shí)際，可量化，可持續(xù)進(jìn)步。安全環(huán)保目標(biāo)在逐級(jí)分解的同時(shí)，一定要從宣傳、教育、培訓(xùn)及落實(shí)上抓起，讓每個(gè)員工共同參與，各司其職，各負(fù)其責(zé)。讓分院安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成為公司安全生產(chǎn)的保障。（胡勇）